组合聚醚厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
组合聚醚厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

从投资角度分析家乐福在日本的失败试验机

发布时间:2019-10-17 02:34:52 阅读: 来源:组合聚醚厂家

从投资角度分析家乐福在日本的失败

2004年底,日本各家大报都在其经济版面的重要位置刊登了『家乐福退出日本』的消息。从2000年12月8日在日本千叶县千叶市美滨区开设第一家大型购物中心 开始,到2004年10月12日宣布撤离日本,只有短短不到4年的时间。家乐福对撤出日本市场的直接理由,解释为本国零售店经营业绩不好。但是,真的只是国内的问题而没有其他的原因吗?本文将站在投资的角度从家乐福的经营特点和日本的市场环境两个方面分析家乐福在日本失败的原因。 2004年底,日本各家大报都在其经济版面的重要位置刊登了『家乐福退出日本』的消息。法国零售业巨头家乐福登陆日本的时间并不长。从2000年12月8日在日本千叶县千叶市美滨区开设第一家大型购物中心[1]开始,到2004年10月12日宣布撤离日本,只有短短不到4年的时间。 家乐福对撤出日本市场的直接理由,解释为本国零售店经营业绩不好。当然,占公司销售总额50%以上的国内业务部分的业绩如果不好,的确影响了家乐福的整体业绩。撤出日本可以加强公司的财务体制,并加大向中国投资的力度。但是,真的只是国内的问题而没有其他的原因吗?本文将站在投资的角度从家乐福的经营特点和日本的市场环境两个方面分析家乐福在日本失败的原因。 家乐福的历史与经营特点 家乐福简史 家乐福公司1958年成立,总部在巴黎。1963年在巴黎郊外开设第一家以食品为主、营业面积达到2500平方米的超大型超市(hypermarket简称HM)。从此,家乐福以超大型超市(HM)为主在法国国内顺利的发展和壮大。1999年家乐福在全球的总店铺数达到4441家,销售额达到2451亿法郎,成为当年全球第二大零售业企业。 从店铺发展来看,『家乐福HM年代别店铺数推移表』反映了家乐福的HM在全球的发展状况。比普通超市还要大的HM虽然在经营上取得了成功,但是,由于与中小零售店的摩擦与纷争使政府不得不出面调停,家乐福公司敏锐地预感到政府将要出台限制大型零售店的政策,以及国内市场的日趋饱和,60年代末开始涉足海外市场。 1969年家乐福进入荷兰,1970年进入瑞士,1972年进入英国、意大利,1973年进入西班牙。但是很快又退出了荷兰和英国。2000年家乐福在欧洲共有HM321家。占总店数的62.25%,其中法国占55.58%的份额。之后虽然家乐福也进入到东欧其他国家,但是它开始把眼光投向其他洲。 1975-1997年家乐福主要在中南美洲发展。2000年在中南美洲的店铺数达到112店,占总店数的21.79%,主要集中在巴西和阿根廷。1996年开始进入亚洲发展,2000年亚洲总店数达到81店,主要集中在台湾、中国大陆和韩国。 从销售额来看,1999年法国国内的销售额占总销售额的62.3%,法国以外的欧洲占21.7%,中南美占10.7%,亚洲只占5.3%。因此可以说直到家乐福进入日本以前,他的主要收入来源仍然是包括法国在内的欧洲。 但是,从表中我们也可以看出,整个90年代欧洲的店铺数量保持在一定的水平没有大的增长,而亚洲市场却在不断成长,而且有呈几何性增长的趋势。重点发展亚洲势在必行。而日本是亚洲最富裕的国家,家乐福也一直很看重日本市场,由于日本也有与法国的『Loi Royer 法』相似的限制大型零售业的『大店法』,使得家乐福没有能早早的进入日本市场。但是,2000年5月日本终于取消了『大店法』,家乐福终于有了进入日本市场的机会。于是才有了1999年12月8日在东京都附近的千叶县开店的可能。 家乐福HM年代别店铺数推移表 450)this.width=450> 资料来源:家乐福公司年终报告(1999年) 家乐福的经营特点与竞争优势 家乐福能够成为全球第二大零售企业,维持起增长能力与又是的模式可以从一下总结成几点。 (1) 低价战略 零售业共通的竞争优势就是低价格战略,家乐福也不例外。从60年代在巴黎郊外开设第一家HM开始,就以其低价格战略著称。家乐福的最大特色是通过与生产企业直接交易的方式实现比竞争企业便宜2-5成的低价格战略。 60年代正是战后法国经济高度成长的时期,但是伴随着石油危机以及法国消费者购买力的上升,通货膨胀率达到14%,家乐福商品的低价格战略起到了抵消通货膨胀的效果,受到消费者的欢迎,因此HM在法国取得了成功。 (2) 规模化经营 家乐福从第一家店开始就是2500平方米的大店。但是法国一般超市的定义面积是400㎡-2500㎡,2500平方米以上的就称为超大型超市了,现在超大型的零售企业越来越多,家乐福在日本开设的第二家店就达到29941平方米,接近3万方平米。大规模的特点就是商品品种繁多集客能力强,同时实现低价格化。 (3) 连锁经营模式 家乐福的经营模式就是连锁经营。前文中已经提到,1999年家乐福在全球的总店铺数就达到4441家。连锁经营的特点是能实现规模效应,即统一进货形成的议价优势,是维护低价格政策的手段之一。 (4) 选址模式 通过『家乐福HM年代别店铺数推移表』看家乐福在全球的店铺分布情况以及对各国成功事例的分析,可以确定存在一个共通的市场条件,无论是欧洲的西班牙,南美洲的巴西、阿根廷以及亚洲的台湾、中国等国家和地区,家乐福都是以压倒的优势战胜本地的同类零售业,夺得该国或地区的销售额排名的前几名。 纵观家乐福公司的成功的原因,可以发现家乐福投资的国家或地区都是不发达的地方。总结这些地方的投资特点整理出以下几个共同点: 第一,择投资开店的地方都是一些零售业比较薄弱或者落后的国家和地区; 第二,政府对大型零售业没有限制; 第三,当地没有大型连锁超市; 第四,地价相对便宜能够得到充分的空间; 第五,当地没有家电或者服装等的专卖店。 (5) 开店战略 家乐福的口号是『郊区包围市中心』的战略。一般店址都选择在离市中心20公里、一小时车程的范围内开设3-6家店。其特点是一方面防止顾客流入市中心,另一方面从市中心争夺一部分顾客。这种战略模式首先在法国获得成功,然后推广到其他国家。例如,台湾、中国大陆等都是其成功的事例。 日本市场环境、消费者行为与家乐福的失败原因 家乐福的经营特点以及在世界其他国家被证明的优势,在日本又得到了什么回报呢?以下我们看看日本的市场特点与消费者行为与家乐福的优势是否吻合。 80年代开始日本无论是国民生产总产值还是国民收入都发达世界先进发达国家水平,特别是它的消费水平使日本进入世界发达国家行列。但是,它同时也是一个贸易保护很强的国家,1974年日本出台了限制大型零售店的『大店法』。这种保护中小零售企业的法律虽然使零售业能够实现有序竞争,同时却也增加了外国零售企业进入日本的难度。在1974-1999年的二十多年时间里,进入日本市场并能够生存下来的外资零售业凤毛麟角。但是,家乐福进入日本时的2000年前后,日本市场发生了很大的变化。 当时日本的市场特点 1974年日本制定了『大店法』。,目的是维护消费者的利益,保护中小零售业在公平的环境中正常的竞争,促进国民经济健康发展。但是实施长达26年的该法却妨碍了日本零售业的现代化,特别是90年代以后,日美贸易逆差,美国要求日本放宽对零售业的限制以及取消大店法,大店法成为日美间的政治问题。1990年日本放宽对流通业的限制,1992年修改大店法。作为放宽零售业限制的象征,美国的零售业在日本开业时老布施总统甚至还出席了开幕式。 放宽对流通业限制以后的1991年,申请开设大型超市有81家,1992年大店法修改后申请达到130家,1997年达到287家。后又开始逐年减少。也就是说在家乐福进入日本以前由于日本国内流通政策的变化,大型零售店由少数增加到饱和,1997年以后,由于大型零售店的饱和,零售业的竞争由同业竞争转变为异业间竞争。 (2)零售业业态齐全 日本是一个零售业较发达的国家。1963年日本从美国引进了新业态『自选型超市』。,短短10年间超市得到迅速的发展,70年代超市销售额超过了一直称霸零售业的百货店。但是大型超市的发展由于受到『大店法』的制约,直到90年代日本的超市无论是店铺数还是营业面积以及商业技术等方面都没有大的进步。大店法唯一的好处大概是对便利店的贡献。70年代由伊滕洋华堂公司从美国引进了新的零售业态 便利店,2000年伊滕洋华堂集团的销售额第一次超过了超市成为日本零售业巨头。与便利店同时发展的还有一些服装专卖店。例如『青山西服』、等。加上传统的商业街日本其实是一个商业发达生活方便的国家。 (3)泡沫经济的破裂降低了购买力 90年代初日本泡沫经济破裂,经济进入不景气时期。泡沫经济的破裂对国民消费有很大影响。1990年日本国民消费总支出为331,757日元,2000年为340,977日元,10年间国民消费总支出增长近10万日元。但是食品支出的比例却由1990年的24.1%降到21.9%;服装费用的支出由1990年的7.2%降到5.1%;家庭用品的支出也由1990年的3.9%降到2000年的3.3%,人们花费在日常生活上的费用明显减少。 日本的消费者行为特点 (1)日本人的饮食结构中海鲜贝类的消费占有很大比例,决定了其在副食品方面的需求特点,即长年对大量的新鲜蔬菜、水果、水产类生活必须品新鲜度的要求很高。这样的需求特点形成了『近邻型』食品零售店。 (2)日本虽然是一个汽车出口国,国内家用小汽车的拥有量也很高,但是,日本家庭主妇的购物特点却主要是步行或者骑自行车5-10分钟的范围内购物。而且一天1-2次,有人说,『近邻型』食品零售店起着家庭冰箱的作用。这是因为日本人的房子很小,不能想美国或者欧洲人那样,一星期购物一次,家里存不下那么多东西,加之对新鲜度的要求很高,因此,每天去超市购买成为家庭主妇每天的必修课。其特点是购买次数多购买量少。 (3)泡沫经济破裂后。消费者行为发生了两极分化,表现为在生活必需品上重视低价格、方便性、多样化,在高级品上追求的追求新颖性、流行性、个性化。在郊区住居的人们,生活必需品在家附近购买,但是,个性化的物品就会到市中心的百货店去购买。去市中心一方面是购物另一方面是娱乐。因此,即便家附近有像家乐福那样的大型购物中心,却难以解决人们进城娱乐的心理需求。 家乐福的失败原因 以上介绍了家乐福的经营优势与日本的市场环境与消费者行为的特点,希望能从中发现家乐福在日本失败的原因。下表比较了家乐福的优势与日本的现状,从比较中我们认识到企业的优势在不同环境中优势有时会变成劣势,望能够给后来者一个参考。 2001年10月20日家乐福的达尼埃尔会长在记者招待会上针对记者的『家乐福在日本的发展能否成功?』的提问,回答说『日本的竞争对手虽然很多,但是对于拥有创新思维的流通企业来说还是有一定的发展空间的』。这就说明家乐福对日本市场还是预计到了一些难度,但是从结果看,可能对这些难度的预计仍然不足才出现了后来的家乐福退出日本的故事。因此,当我们投资零售业时,不但对自己既往的成功要有一个清醒的认识,而且对投资环境要做好深入细致的研究。无论多么成功的模式,都不是能放之世海而皆准的模式。 家乐福投资标准与日本现实的比较 450)this.width=450> [1] Hypermarket在字典中虽然中译为『大型超市』或『高级百货店』,但是,在日本家乐福开的第二家超市幕张店的大型屋外广告牌上就写着ショッピングセンター(shopping center)即『购物中心』。 (杨宇帆 财富故事)

高低温拉力试验机图片

usb插拔寿命试验机